木材價(jià)格漲定了，板材要漲，如何謀雙贏？

相信木材同行們都已經(jīng)從各方信息推測(cè)到木材年后漲價(jià)的可能性，從目前的情況看來(lái)，貿(mào)易商訂貨積極性降低，到貨多以春節(jié)前后為主，加上國(guó)內(nèi)消化量比較穩(wěn)定，所以年后木材貿(mào)易漲價(jià)成為必然。

那么，作為與木材行業(yè)息息相關(guān)的板材行業(yè)來(lái)說(shuō)。面對(duì)原材料價(jià)格的“漲”潮，板材商如何定位板材價(jià)格才能不傷及經(jīng)銷商盈利得到雙贏呢？

成本控制，適當(dāng)調(diào)價(jià)

木材價(jià)格上漲，使得板材企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。

那么板材企業(yè)要如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處呢？采用劣質(zhì)原材料，還是裁減人員？事實(shí)上，這些方式都是極為不明智的。

要控制成本，板材企業(yè)可從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡(jiǎn)資源的浪費(fèi)，使板材產(chǎn)品形成自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)格，這樣一來(lái)，板材提價(jià)，經(jīng)銷商以至消費(fèi)者自然無(wú)話可說(shuō)。

木材價(jià)格漲了，那么板材產(chǎn)品價(jià)格漲不漲呢？漲了又要注意哪些問題呢？

一味地跟風(fēng)原材料價(jià)格的上漲而提價(jià)，其實(shí)是極不明智的一種行為。假如，由于當(dāng)前木材價(jià)格的上漲，板材價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷商的利益，而終端消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同。

越是危險(xiǎn)，越要冷靜。木材漲價(jià)是一個(gè)趨勢(shì)型的過程，要持久贏得市場(chǎng)利潤(rùn)，板材企業(yè)需堅(jiān)定不移的實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略。

眼下，板材企業(yè)最主要的還是要加強(qiáng)成本控制，增加產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。